近日，SHEIN宣布推出系统性的供应商科学减碳项目。根据计划，SHEIN将携手第三方专业机构、面向不同环节供应商采取差异化减排策略，首批将助力面辅料等重点供应商，提供从碳盘查到目标设定、路径规划以及减排方案落地的全面支持，以完整的减碳服务链，助力供应商实现近期及长期净零的减碳目标，并提升能源管理效率、降低运营成本，实现环境效益和经济效益的双赢。
“碳排放”是企业的各种活动产生的温室气体，国际应用最为广泛的温室气体核算体系将排放分为三个“范围”。SHEIN今年5月宣布了2050年净零排放（Net Zero）目标，以及近期、长期科学减排目标已获科学碳目标倡议组织（SBTi）批准：以2023年为基准年，SHEIN将在到2030年的近期目标中，将范围一和范围二（范围一、范围二指自有设施运营的直接排放和电力使用的间接排放）的绝对排放量减少42%，将范围三（范围三指价值链的间接排放，主要包括采购的商品和服务、燃料和能源相关活动、运输和配送、运营过程中产生的废弃物以及售出产品的报废处理等）的温室气体排放量减少25%；到2050年的长期目标中，将范围一和范围二、范围三的温室气体绝对排放量减少90%。
“SHEIN品牌畅销全球的质价比产品背后，离不开绿色新质生产力的助力。节能减碳绿色转型本质是‘提质增效’，这不仅是SHEIN实现2050年净零排放的要求，也响应了全球碳减排的趋势。谁能主动升级绿色生产，谁就能更好地抓住市场机会。”SHEIN面料部业务负责人Jason Zou表示，供应商工厂的碳排放主要来自于生产环节的耗能，比如用电、蒸汽、天然气等，小部分来自于照明等，所以碳排放和用能息息相关，“减碳和省钱可以两手抓”。
据SHEIN可持续发展部环境保护全球负责人Mustan介绍，SHEIN将根据不同环节供应商的排放占比及供应商数量，面向不同环节采取差异化减排策略。作为实现范围三减碳目标的关键环节，该项目的首要目标将聚焦在面辅料生产供应商。SHEIN将与必维集团、TÜV莱茵等业内知名机构合作，为供应商提供培训、工具、技术支持和资金激励，前期通过环境能源审计进行碳盘查、设定减碳目标并制定减碳落地方案，后续将持续推进减碳举措落地、过程进展追踪、成果核验等工作，“这不仅是一个减排项目，更是一次价值链的协同升级。我们期待通过这个项目，与供应商共同探索出一条兼具环境效益与经济效益的路径，让‘绿色’成为我们供应链的新竞争力”。
南方+记者 叶丹
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